文投集团召开业务板块2022年度工作总结暨2023年工作会议

    1月17日至19日，文投集团召开业务板块2022年度工作总结暨2023年度工作会议，分别听取产权研发、城市经营、文化旅游、金融服务四大业务板块2022年工作情况汇报，分析当前发展形势，研究部署2023年工作，进一步动员和号召全体员工牢记使命责任、坚定发展信心，在开封市委市政府的坚强带领下，加快推动开封市文旅强市建设，为打造省内一流、国内知名的北宋东京城体验地实现开封文旅产业高质量发展而团结奋斗。

产权研发业务板块

    2022年度，产权研发业务板块在文投集团的正确领导下，找准定位、理清思路，依托下属开封文投文化产业发展有限公司完成州桥元素茶具、围棋《弈》、香炉《留仙住》等文创产品设计，对38个可进行保护的产权品牌进行商标注册，积极开展开封生态原产地产品保护申请工作，大力推动剧本娱乐之城、元宇宙、大宋灵境、州桥遗址XR-BOX、启封故园“满江红”剧本演绎等文化创新项目取得新成效，基本完成了集团部署的各项工作任务。

    会议要求，产权研发板块要依托开封独有的资源禀赋优势，大力开展文创产品研发、IP研发策划及搭建、文旅科技融合等重点工作，在文化创新项目的实施上反复推敲、认真思考，明确目标任务，紧盯时间节点，力争在今年清明文化节期间用剧本娱乐之城、元宇宙等项目取得的新成果赋能我市文旅产业高质量发展；在文创产品研发上，要按照“差异化、品牌化、产业化”的发展思路，积极整合老字号等文化旅游资源，创新打造“开封礼物”特色品牌，用优质的文创产品为宋都古城“代言”；在产权保护工作上，要站位全国层面，积极构建国内一流的文化资源版权库，吸收优质书法、绘画、影视、小说等版权资源，为文投集团开展市场经营和品牌发展蓄势赋能，努力在2023年底实现集团无形资产保值增值的重大突破。

城市经营业务板块

    城市经营板块紧紧围绕集团中心工作，牢牢树立“项目为王”理念，积极履行统筹协调、引领牵头等职能，时刻保持与党委“同频”、与部门“合拍”、与工作“共振”，集中发力宋都古城北部两厢项目建设，全力保障各重点项目高效、有序的运转。2022年度，文投集团涉及投资目标20.02亿元，完成重点项目投资约20.34亿元，投资目标完成率101.59%。

    会议指出，城市经营板块要继续以项目建设为引领，高起点、高标准、高质量做好重大项目建设及谋划工作，坚持质量第一、打造精品项目的原则，着力推动开封宋都古城北部宫城厢、左北厢建设出亮点、成规模，持续放大宋都古城全域旅游一体化运营的品牌效应，以更大的决心、更大的举措，乘势而上。会议强调，高水平打造阳光湖片区项目是文投集团2023年的重点目标，集团上下要加强统筹协调，集中优势资源，强化要素保障，全力推动阳光湖片区项目落地运营，以点带面推动我市文旅产业规模持续扩大。

文化旅游业务板块

    2022年，面对复杂的市场经济环境，文化旅游板块以稳中求进为发展主线，以缩减成本为主要增加利润的手段，坚持以利润为先，以效益为中心，深入推行全员营销理念，立足实际、真抓实干，较好的完成了双龙巷客栈、960文创园、珠玑巷、粮食五库、鼓楼里等项目的经营招商工作，打造了龙嬉亲子酒店、星空帐篷餐厅、文投利购联华便利店、第一楼、宋潮露营基地等一批高质量文旅项目，围绕本地市场创新推出“免门票，促销费”“开封人游开封”“汴地游”等经营活动，以宋都一卡通为抓手积极开展宋都古城全域旅游一体化运营工作，助力我市文旅市场复苏回暖，全力完成年度各项目标任务。

    会议要求，2023年度，文化旅游板块要紧抓疫情防控政策优化调整的契机，上下一心，凝心聚力，深入贯彻“以经营为核心、效益为目标、控本为手段”的工作理念，按照《文投产业发展规划方案》《全城业态布局方案》既定的发展方向全力以赴推进各项经营工作再上新台阶。要加强统筹谋划，清晰发展路径，理清工作思路，打造优秀人才队伍，以新思维、新理念提前布局并积极培育可持续发展的优质项目，通过项目运营前置、产品质量提升、多层次营销实现营收利润快速增长。

金融服务业务板块

    今年以来，金融服务板块抢抓黄河流域生态保护和高质量发展、宋都古城保护与修缮等重大机遇，结合国家有利政策，持续加强与银行和其他金融机构的沟通、对接力度，充分利用社会资源，扩宽融资渠道，实现资本良性运营。

    会议强调，金融服务板块要结合文投集团资金年度需求，制定出切实可行的融资计划及额度目标，通过研究抢抓政策红利，积极拓宽融资渠道，加强成本管理控制，探索资产证券化模式，不断加大直接融资力度，用好用足金融工具全力保障重点项目建设运营，以充足的资金保障文投集团高质量发展。同时，还要强化资产安全运营，建立起完善的风险预警机制和统一的资金宏观调配机制，加大对资金流动性的管理，科学合理运营资金，调整资产配置结构，降低资金短缺风险。