开封市文化旅游投资集团有限公司 “三大提升”活动简报第二期

    本月，集团公司各部门、各子公司按照《三大提升活动方案》和活动台账确定的时间节点，稳步推进三大提升活动开展。

    在深入开展党史学习教育方面，党委办公室紧盯各支部活动开展情况，10月12日组织对支部学习进行检查；人力资源部10月29日组织开展《国有企业从业人员职业纪法风险》专题培训，为防范纪法风险提供理论支撑；园林古建公司于10月份开展“用友建筑云实操业务培训”，从角色驱动、流程导航、项目成本、合同管理等方面进行了实操演练，进一步加强了相关业务人员对建筑云的操作使用，为提高工作效率夯实基础。酒管公司进一步强化理想信念教育，组织员工观看电影《1921》，重温入党誓词；城墙景区事业部在景区出入口进行党史学习氛围营造，设置展板4块，大力营造党史学习教育氛围。

    在坚持不懈纠治“四风”树新风方面，纪检监察部在集团纪委带领下强化政治监督，扎实开展落实中央八项规定精神监督检查，分别在中秋、国庆节前发布廉洁提醒函和违规违纪案例，10月29日与党委办公室共同组织中层干部两部观看警示教育片，组织党员领导干部职工填报《个人廉洁档案信息采集表》，组织编印文投集团纪委《国有企业人员廉洁从业手册》，促进干部职工牢固树立“红线”意识，不触底线，不碰高压线，目前正在校稿即将印制。组织开展两次监督检查，分别至双龙巷街区A17号院落，园林古建公司进行监督检查，全方面监督管理。在集团微信公众号设立“廉洁文投”专栏，发布各类廉政信息30余篇，有力加强宣传阵地建设；党委办公室初步制定了“三牛精神”工作者推荐方案，计划组织集团总部、各子公司推选优秀典型，对优秀典型进行表彰。青旅公司10月16日组织员工集中观看了焦裕禄纪录片，要求全体员工将“三牛”精神融入工作岗位中；城墙景区事业部干部职工以身作则，持续弘扬焦裕禄同志的“三股劲”，为守护文物安全，城墙景区安排保安24小时值守巡视，防汛期间，运营保障部3名同志轮流值守，确保汛期文物安全。园林古建公司10月25日组织党员干部观看《作风建设永远在路上》专题教育片，要求党员干部把担当精神摆在重要位置，切实改进工作作风，把各方面的力量和智慧调动起来，凝聚起来，用优良的党风实现公司上下大团结，形成强大的精神合力和实干魄力。

    在大力开展企业文化认同培育活动方面，党委办公室将加强企业文化建设放在重要位置，已在集团企业文化展示馆增加了集团愿景和企业文化释义等内容，积极与万岁山公司对接，计划待疫情平复后在万岁山拓展训练场地举办素质拓展训练，牵头重新组建了文投篮球队，将不定期开展训练与联谊比赛。综合办公室关心关爱员工生活，不断提升员工餐厅质量，广泛征求员工意见后有针对性的对菜品进行提升，同步建立公司健身房使用登记台账，按时对健身场地、健身器材进行清理及维护，鼓励员工利用工作外时间健身，提高身体素质。人力资源部以“创建学习型企业，争做知识型员工”为抓手，大力推进职工书屋建设，目前书屋已整理各大类藏书共计2195册。

    在扎实开展“执行力提升”专项活动方面，人力资源部委托北大纵横项目组尽快优化相关制度，改进相关流程，目前流程制度汇编（白皮书）、部门及岗位职责说明书根据各归口管理部门进行内容划分，目前已完成部分部门修改，并进行沟通确认。城投公司分别在10月8日、10月22日组织召开了全体人员业务会，每位员工结合自身岗位职责，汇报近期工作情况，与会公司领导给出解决问题的建议并对下一步工作的开展提出要求。物资公司10月中旬组织全体员工结围绕“如何做一名好员工？”等问题开展专题讨论，提交工作总结，完善相关流程，狠抓执行力。在践行公开承诺方面，投资发展部自9月起建立部门工作台账，通过每日更新各项工作进展，及时发现问题和重点事项，以便及时解决、查漏补缺、督促落实，切实做到问题不过夜，部门每位同志不等不靠主动作为，将个人负责工作扎实推进，保障各项工作有序进行。

    在稳步实施内外部“形象提升工程”方面，综合办公室10月份积极联系市内服装制作商，开展集团工装定制的前期三方询价，逐一对服装面料、样式、颜色等进行了考察对比，目前已对隆庆祥、绅度、明珂玛三家服装制作商进行了考察及询价工作，三家单位正在提供工装款式、颜色、材质及报价明细。御河公司、城墙事业部已根据一线各岗位工作性质，补充不同岗位、不同季节的适宜工装，展现景区良好形象。经营管理部要求各版块尽快梳理核心业务，整合业态布局，联动优势资源，打造品牌，加大宣传，树立品牌形象，提高经营效益；项目管理中心建立项目进度与成本台账，每月与各项目部对接，实时掌控项目进度、成本情况，每个季度进行现场巡视巡查，敦促项目按计划实施；党委办公室已根据架构调整制定了支部调整方案，目前正在稳步推进支部调整工作，进一步配强支部委员，待调整后组织对新的支部班子进行党务工作培训。

    在大力实施素质提升计划方面，人力资源部高标准做好服务工作，已面向集团全体职工发布2021年度全市职称工作安排，目前集团公司已在线上职称管理系统完成2名同志申报高级工程师、2名同志申报中级工程师，1名同志申报助理职称审核工作。9月下旬组织部分员工到已到开封城市运营投资集团、开封市发展投资集团开展工作考察，学习同类国有企业先进管理经验；城墙景区事业部10月15日组织员工到清明上河园游客服务中心学习，学习开封5A景区的服务态度及服务意识。

    在改革人才管理制度方面，人力资源部已委托北大纵横项目组，深化分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制。目前已完成搭建薪酬和绩效优化体系，撰写方案制度，对集团及子公司员工薪酬进行测算形成薪资包，下一步将优化项目管理流程和制度。在强化内控合规管理建设方面，投资发展部严格按照投资管理制度和决策流程开展对外投资工作，牵头组织集团公司相关职能部门对建业·华谊电影小镇、开封市通达公路勘察设计有限公司等项目开展尽调、财务审计和资产评估等前期工作，结合各类报告、意见书，编制投资分析报告，评估项目风险，把好防线。法务风控部强化跟踪事前、事中、事后的风险管控，根据未结案例和新项目尽调情况，理清其前因后果，根据情况对其及时采取相应的法律措施，以期达到风险管控的目的。截至目前审核法律文书及合同共计1013份，处理案件6件，合同审核的时间由5天压缩至全3天以内，保质保量完成审核工作。城墙景区事业部建立早会、夕会、总结会制度，对工作中的难点重点按时间节点推进，注重现场办公、现场拿出解决方案，不定期开展现场巡查，有力防范旅游设施风险。园林古建公司逐步完善公司相关管理制度，10月份起草修订《项目经理责任制（试行）实施办法》《合格供方库管理办法》《项目劳务公司选取办法》《技术质量管理办法》《询价管理办法》，待修正后陆续出台。

    在完善集团督查问效工作机制方面，经营管理部根据集团新的架构，对各经营单位目标数据进行了重新核算，正在开展一级子公司经营业绩目标的制定工作；对各经营单位实行日报、周报及月报制度，及时分析各经营单位经营情况，强化经营分析，提升管理成效。项目管理中心已对各项目按时进行月通报、季度巡查、年度考核工作，同时根据项目推进会会议纪要建立项目督办表，督促相关决议的执行。

    三大提升活动开展以来，集团公司各部门、各子公司按照安排部署和工作要求，高度重视，周密部署，规定动作抓落实，自选动作有特色，取得了积极成效。下一步，纪检监察部将结合常态化开展日常监督检查，集中对活动开展情况进行督导，将三大提升活动纳入监督检查范围，发现问题及时纠偏、发现拖延及时提醒、发现问题及时改进，确保各项任务取得积极成效。